Hoje em dia, a tecnologia é o aprendizado essencial para o sucesso empresarial. Não é mais uma escolha, mas uma necessidade vital para qualquer empreendimento. A transformação digital, antes vista como um luxo, agora é indispensável para se manter no mercado. Pense bem: qual é a chance de um negócio prosperar sem o apoio de softwares inovadores e soluções tecnológicas? Desde pequenos empreendedores que usam aplicativos para gerenciamento de vendas até grandes corporações com sistemas complexos, a dependência da tecnologia é generalizada.

Nesse cenário, iniciativas como a de Diego Carmona se destacam, ajudando empreendedores a compensar seus negócios, incentivando a inovação e o uso estratégico da tecnologia para se destacarem. Por exemplo, a plataforma leadlovers mostra como a automação de marketing digital pode revolucionar a comunicação das empresas com seu público e melhorar suas operações. A tecnologia não é apenas uma parte do produto; ela é o motor que permite aos negócios crescer, alcançar mais clientes e prosperar num ambiente competitivo e interligado.

A importância dos aplicativos no mundo empresarial

Os aplicativos empresariais têm um papel crucial nos negócios de hoje. Em uma era marcada pela mobilidade e pela necessidade de acesso rápido a informações e serviços, os aplicativos são ferramentas essenciais para garantir a eficiência operacional. Desde a gestão de relacionamento com o cliente (CRM) até sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP), os aplicativos simplificam processos, aumentam a produtividade e facilitam a tomada de decisões. Aplicativos como Slack para comunicação interna, Trello e Asana para gestão de projetos e plataformas como o leadlovers destacam-se como exemplos claros da centralidade que ajudam no ambiente empresarial.

Além disso, a integração entre aplicações especializadas promove uma sinergia entre diferentes departamentos, fornecendo uma visão unificada da organização que é crucial para a estratégia e o crescimento. Ferramentas de inteligência de negócios como Tableau e Power BI permitem a visualização e análise intuitiva de dados, fundamentais em um ambiente de negócios orientado por dados. A questão é: as empresas estão prontas para se adaptar e aproveitar ao máximo essas tecnologias?

O caso do leadlovers: inovação e tecnologia aplicadas ao marketing

No centro da revolução digital e do empreendedorismo moderno, encontra plataformas como o leadlovers, um exemplo tangível de como a inovação e a tecnologia estão transformando o marketing. A dependência de aplicativos é evidente aqui, onde a automação de marketing digital se torna uma ferramenta poderosa para expandir negócios, personalizar comunicações e otimizar tempo. A eficácia em campanhas de e-mail marketing, criação de páginas e gestão de leads ilustra o potencial dessas ferramentas. Mas como essas inovações estão remodelando as estratégias de marketing no dia a dia dos negócios?

Diego Carmona, com sua experiência em tecnologia e paixão pelo marketing digital, demonstra que a adaptação às aplicações de negócios não é apenas uma tendência, mas uma necessidade competitiva. A plataforma que ele co-fundou oferece uma gama ampla de funcionalidades que refletem a nova abordagem necessária nos negócios: aplicações como extensões que fornecem insights, permitem segmentação avançada do público e oferecem uma experiência mais rica e envolvente para o cliente. Até que ponto sua empresa está aproveitando essas inovações tecnológicas para se destacar no mercado?

Conclusão: Adaptando-se à era dos aplicativos para negócios

A era digital se transformou profundamente na maneira como fazemos negócios, e a dependência de aplicativos não é mais uma tendência, mas uma realidade inegável. Em um mundo onde eficiência e agilidade são cruciais para o sucesso, os aplicativos fornecem ferramentas de controle para gerenciar operações, interagir com clientes e melhorar processos. Mas como os empresários podem se adaptar a essa era dos aplicativos?

Olhamos para iniciativas como a de Diego Carmona, que ilustram essa transição. A plataforma leadlovers, referência em automação de marketing digital, destaca o poder dos aplicativos para fortalecer e diferenciar negócios. Integrando inovação e tecnologia, Carmona e sua equipe realizaram uma ferramenta que não apenas otimiza o marketing online e offline, mas também incentiva os empreendedores a recompensarem seus negócios. Portanto, ao considerar a adaptação à era dos aplicativos, é crucial refletir sobre como soluções semelhantes podem ser incorporadas aos seus empreendimentos, buscando uma evolução constante e a capacidade de se destacar em um mercado cada vez mais competitivo.

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A crescente onda do empreendedorismo digital

O empreendedorismo digital sofreu uma aceleração impressionante nos últimos anos. Empresas tradicionais vêm se transformando em negócios digitais ou, pelo menos, implementando operações online em seu modelo de negócios. Mas, afinal, o que tem alimentado essa crescente onda de digitalização? A resposta a esta pergunta envolve a disponibilidade fácil e acessível de tecnologia avançada, a implementação generalizada da internet e mudanças significativas no comportamento do consumidor online.

A capacidade de começar um novo negócio online, com um investimento inicial mínimo e possibilidade de alcançar um público global, fez com que mais e mais entusiastas do empreendedorismo buscassem sucesso no mundo digital. Será que você já se perguntou sobre a possibilidade de expandir seu negócio de maneira global e rentável?

Vantagens do empreendedorismo digital

O empreendedorismo digital oferece uma série de vantagens que ultrapassam as barreiras geográficas e setoriais. Primeiro, permite que você alcance um público global sem a necessidade de infraestrutura física. Em segundo lugar, a natureza da operação digital permite a incorporação de automação para otimizar operações, maximizar a eficiência e minimizar os custos. Além disso, os negócios digitais oferecem flexibilidade no sentido de onde e quando você trabalha, permitindo uma melhor conciliação entre vida pessoal e profissional. Como isso soa para você?

Competências necessárias para o empreendedorismo digital

Apesar da tecnologia ter aberto as portas para o mundo online, dominar algumas competências específicas ainda é crucial para o sucesso no empreendedorismo digital. Estas competências incluem conhecimentos técnicos, como programação e SEO, além de habilidades de negócios, como gerenciamento de projetos e marketing digital. Outro aspecto significativo é a capacidade de pensar estrategicamente, para poder identificar oportunidades de negócios no meio das rápidas e muitas vezes disruptivas mudanças no ambiente digital.

Desafios do empreendedorismo digital

Apesar de todas as vantagens, o empreendedorismo digital também traz consigo uma série de desafios. A competição é acirrada e estar atualizado sobre as últimas tendências e avanços tecnológicos é fundamental para se destacar. Além disso, a segurança online é uma preocupação constante. Assegurar-se de que as informações sensíveis dos clientes estão seguras e cumprir com regulamentos de privacidade é um dos grandes obstáculos que os empreendedores digitais enfrentam. Você está preparado para encarar tais desafios?

O papel de Diego Carmona e leadlovers no empreendedorismo digital

Diego Carmona, CVO & co-fundador da leadlovers, é um proponente fervoroso do empreendedorismo digital. Com grande experiência no campo da tecnologia e marketing digital, Diego tem ajudado uma série de aspirantes a empreendedores digitais a alcançar seus sonhos. A leadlovers, por sua vez, é uma plataforma brasileira de referência em automação de marketing digital, cujo objetivo é simplificar e otimizar os processos de marketing. Este aprimoramento nos processos não só aumenta a eficiência das operações, mas também habilita os empreendimentos online a prosperar em um ambiente altamente competitivo.

Com uma clara compreensão das oportunidades e desafios do empreendedorismo digital, você está pronto para embarcar nesta revolução de negócios. Lembramos que você não está sozinho nessa jornada. Diego Carmona e a equipe da leadlovers estão à disposição para ajudar você a navegar pelo mundo do empreendedorismo digital e explorar seu vasto potencial.

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A capacidade de se adaptar

A primeira habilidade que é fundamental para um empreendedor é a capacidade de se adaptar. O mundo dos negócios está em constante fluxo, mudando e evoluindo a cada momento. Os empreendedores de sucesso são aqueles que podem acompanhar o ritmo acelerado dessas transformações, mantendo um olho no presente e outro no futuro. Eles são capazes de modificar seus planos de negócios quando surgem novas oportunidades ou desafios, tornando-se resilientes diante de adversidades e prontos para capitalizar em mudanças providenciais. Mas como um empreendedor pode se tornar mais adaptável?

Um bom ponto de partida é estar sempre aprendendo. Mantenha-se informado sobre as últimas tendências do seu setor e esteja sempre aberto a novas ideias e abordagens. Além disso, lembre-se que os erros são uma parte inevitável do processo de aprendizagem. Longe de serem falhas, eles são oportunidades valiosas para crescimento e desenvolvimento.

Pensamento crítico

Seguir o fluxo é uma opção, mas empreendedores de sucesso geralmente fazem suas próprias correntes. Pensar criticamente, questionar as normas e tomar decisões baseadas em avaliações profundas é essencial. Mas por que essa habilidade é tão importante no mundo dos negócios?

Compreender profundamente a situação do seu negócio a partir de uma variedade de perspectivas pode ajudar a fazer avaliações racionais e bem informadas e, portanto, tomar decisões melhores e mais lucrativas. O impacto de suas decisões não se limita ao seu negócio, mas também pode afetar seus clientes, funcionários, parceiros, concorrentes e o mercado como um todo.

Criatividade

Em um mundo de negócios saturado e incrivelmente competitivo, a criatividade é uma lufada de ar fresco e uma qualidade indispensável. Empreendedores criativos são aqueles que conseguem enxergar oportunidades onde outros veem obstáculos, e que conseguem criar soluções inovadoras para desafios que parecem insuperáveis. Mas como se pode aprender a ser mais criativo?

Uma forma é desafiando constantemente o status quo e dando espaço para a experimentação. Lembre-se, a inovação muitas vezes vem de onde menos esperamos. Outra estratégia é buscar inspiração fora do seu setor de atuação. Pode ser que uma ideia ou abordagem de outra indústria seja o impulso que você precisa para dar um salto inovador em seu próprio negócio.

Determinação

A quarta habilidade essencial para um empreendedor é a determinação. Empreender é uma jornada com muitos obstáculos no caminho. Sem determinação e persistência, é fácil desistir nos primeiros sinais de dificuldade. Mas por que a determinação é tão crucial no mundo dos negócios?

Em razão de que sem ela, é fácil desistir quando os tempos ficam difíceis. Mas lembre-se, todas as grandes histórias de sucesso foram alcançadas após muitas tentativas e falhas. Portanto, mantenha o foco, persista e não desista. Seu próximo esforço pode ser o que leva ao sucesso que você tanto almeja.

Comunicação eficaz

A última habilidade na nossa lista que todo empreendedor deve dominar é a capacidade de se comunicar de forma eficaz. Seja para transmitir sua visão, para motivar sua equipe, ou para construir relacionamentos fortes com clientes e parceiros, uma comunicação clara e concisa é crucial. Mas como se tornar um comunicador eficaz?

Duas habilidades que podem ajudar são: a escuta ativa e o desenvolvimento da empatia. Compreender os pontos de vista dos outros e responder a eles de maneira adequada é uma poderosa ferramenta de comunicação. Além disso, esteja sempre buscando ser claro e direto em sua comunicação, evitando termos técnicos ou jargões quando não são estritamente necessários.

Agora que você entende melhor quais são as habilidades fundamentais para um empreendedor, que tal aplicá-las ao seu próprio negócio? Através do projeto Diego Carmona, você poderá desenvolver um novo olhar sobre seu negócio, inovar e se destacar no mercado. Com 20 anos de experiência no ramo de tecnologia e apaixonado pelo mundo das startups e marketing digital, Diego e sua plataforma leadlovers têm uma vasta gama de estratégias e ferramentas de automação de marketing que podem ajudá-lo a aplicar essas habilidades, destacar-se da concorrência e elevar o seu negócio a um novo patamar.

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Mas antes de entrar na jornada, vamos entender melhor quais são esses desafios e recompensas. Por que abrir um negócio é considerado um risco? Quais são os obstáculos que os empreendedores enfrentam? E como eles podem superar esses obstáculos para alcançar o sucesso?

1. Os desafios do empreendedorismo

Empreender não é para os fracos. Todo empreendedor deve estar preparado para enfrentar e superar uma série de desafios. Cada passo no caminho pode trazer uma nova adversidade, mas cada obstáculo superado representa um passo a mais em direção ao sucesso.

1.1 O risco financeiro

Um dos maiores desafios do empreendedorismo é o risco financeiro. Abrir um negócio requer um investimento inicial significativo. Isso pode significar usar suas economias, emprestar dinheiro de amigos e familiares, ou até mesmo contrair dívidas. Em muitos casos, especialmente para recém-empresários, esta é uma das barreiras mais difíceis de ser superada. O medo da falência é real e palpável.

1.2 Adaptar-se à instabilidade

Outro grande desafio é a instabilidade. A vida de um empreendedor não é estável, principalmente nos primeiros anos de um novo negócio. A renda pode ser irregular e incerta. Isso pode ser psicologicamente desgastante e requer uma boa dose de resiliência. Você está preparado para lidar com a incerteza e a instabilidade, e ainda assim continuar motivado a crescer o seu negócio?

2. As recompensas do empreendedorismo

Apesar dos desafios, ser empreendedor traz várias recompensas. Muitas vezes, o prazer de ver o seu próprio negócio prosperar supera todos os obstáculos.

2.1 Liberdade e autonomia

A primeira recompensa é a liberdade e a autonomia. Ser seu próprio chefe significa que você pode tomar suas próprias decisões e definir sua própria rotina de trabalho. Não há nada como a dominar o seu próprio tempo e rumo. Você controla sua vida e o caminho que seu negócio segue.

2.2 Realização pessoal e profissional

A segunda recompensa é a realização pessoal e profissional. Não existe melhor sentimento do que ver o negócio que você construiu do zero começar a prosperar. Cada pequena vitória se torna uma celebração e cada desafio superado traz uma enorme sensação de realização.

3. Inovar para se destacar

Agora que já entendemos os desafios e recompensas, como podemos garantir que nossa jornada de empreendedorismo seja bem-sucedida? A chave é a inovação e a tecnologia.

3.1 A tecnologia como aliada

Em um mundo cada vez mais digital, a tecnologia torna-se uma aliada essencial para o empreendedor. Desde a simplificação de processos até a afinando a comunicação com clientes, a tecnologia faz maravilhas. Ela permite que você faça mais com menos e atinja resultados que antes eram inimagináveis.

3.2 Inovação para se destacar no mercado

A inovação, por outro lado, é o que permite que você se destaque da competição. Em um mundo onde novos negócios surgem a todo momento, como você pode garantir que o seu não seja apenas mais um na multidão? A resposta está na inovação. Inovar nos produtos, nos serviços, na maneira como você interage com seus clientes, tudo isso pode fazer uma diferença importante.

4. Como Diego Carmona pode ajudar

Nesta jornada de altos e baixos, nada melhor do que ter ao seu lado alguém que já percorreu esse caminho antes. Diego Carmona, CVO e Co-Fundador do leadlovers, pode ser este alguém. Com sua experiência de longa data em tecnologia e inovação no mundo do marketing, ele pode ajudá-lo a navegar os tumultuados mares do empreendedorismo.

Empreendedorismo: uma jornada de desafios e recompensas

5. Recursos para o seu negócio prosperar

O leadlovers é uma plataforma de Automação de Marketing Digital que referencia no mercado brasileiro. À medida que você embarca em sua jornada de empreendedorismo, esta plataforma pode ser uma ferramenta inestimável para impulsionar o seu negócio.

5.1 Automatize e otimize

Com os recursos da plataforma, você pode automatizar tarefas repetitivas, economizando tempo e recursos. Isso permite que você se concentre em outras áreas do seu negócio que precisam de sua atenção. Com a automatização, você obtém mais eficiência e, por consequência, melhores resultados.

5.2 Tenha uma visão estratégica

Diego Carmona, através da plataforma leadlovers, oferece também uma visão estratégica para o seu negócio. Tal orientação pode revelar insights sobre o seu mercado e o seu público-alvo que você nunca teria descoberto sozinho. Com esse conhecimento, você pode fazer escolhas mais informadas e estratégicas para o seu negócio.

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No entanto, muitas vezes nos perguntamos: qual é, na realidade, o papel do empreendedorismo na economia moderna? Como essa única atividade influencia tantos aspectos do nosso mundo? Para responder a essas perguntas cruciais, vamos explorar em profundidade o impacto e a importância do empreendedorismo na atualidade.

Estímulo ao crescimento econômico

O primeiro impacto bastante evidente do empreendedorismo, e talvez o mais significativo, é o estímulo ao crescimento econômico. Os empreendedores iniciam novos negócios que, por sua vez, criam empregos, fomentam a concorrência e podem até resultar em novos setores que antes não existiam no mercado.

Por exemplo, considere o impacto de empresas como o Uber no setor de transporte. Eles revolucionaram por completo a maneira como nos deslocamos diariamente. Sem a contribuição de tais empreendimentos inovadores, seria realista esperar um crescimento econômico na mesma proporção que observamos? A resposta, provavelmente, seria negativa.

Inovação e Modernização da Economia

Os empreendedores são cruciais na introdução de ideias e produtos inovadores, o que é decisivo para a modernização da economia. Através de sua criatividade e ousadia, eles introduzem novas maneiras de realizar atividades quotidianas, aumentando consequentemente a eficiência e a produtividade.

Considere, por exemplo, as numerosas inovações tecnológicas que foram introduzidas no mercado por empreendedores sucessos. Essas introduções revolucionaram a maneira como nos comunicamos, trabalhamos e até mesmo como nos entretendo. O mundo como conhecemos hoje seria inconcebível sem contribuição decisiva do empreendedorismo nesse progresso.

Desenvolvimento de habilidades e criação de oportunidades

Além de conduzir a economia, o empreendedorismo também tem um papel fulcral em impulsionar o desenvolvimento pessoal. O ato de iniciar um negócio exige um conjunto diversificado de habilidades. Quando um empreendedor trabalha nesses conceitos fundamentais, ele não apenas melhora suas capacidades, como também adiciona valor ao mercado de trabalho.

Da mesma forma, quando um empreendedor decide construir um negócio, ele frequentemente cria oportunidades para outras pessoas. Fornecedores, prestadores de serviços e funcionários encontram novas oportunidades de crescimento pessoal e profissional, tudo graças à existência de novas empresas no mercado.

Contribuindo para o bem-estar social

O papel dos empreendedores não se limita apenas ao mundo dos negócios. Muitos empreendedores também desempenham um papel significativo na promoção do bem-estar social. Inúmeras empresas são criadas com o objetivo específico de resolver problemas sociais persistentes. Essas empresas criam lucros, certamente, mas também contribuem para um impacto social positivo e duradouro.

Imagine, por um momento, um mundo sem empresas que se dediquem a resolver questões como a fome, a pobreza ou o aquecimento global. Certamente, esse mundo seria um lugar menos desenvolvido e menos habitável para todos nós.

Influência na política e na governança

Por fim, o poder do empreendedorismo também se estende à esfera política e governamental. Os empreendedores podem desempenhar um papel importante na formulação de políticas empresariais eficazes. Ao contribuírem para um ambiente de negócios favorável, eles podem influenciar diretamente o cenário econômico do país.

Isso é evidente na forma como os empreendedores também contribuem para a governança empresarial. Ao promoverem a transparência e a responsabilidade, ajudam a criar negócios mais estáveis e confiáveis. Essas ações ajudam a combater problemas como a corrupção e promovem a confiança no ecossistema empresarial.

Agora, você pode estar se perguntando: “E eu com isso? Como essas informações se relacionam comigo, leitor, e com o projeto liderado por Diego Carmona?”. Acredite, você está em uma posição privilegiada. Em uma economia que valoriza e promove o empreendedorismo, há um vasto espaço para você inovar, crescer e causar impacto.

E é aqui que especialistas como o Diego entram. Diego, com sua extensa experiência e paixão pela inovação e tecnologia, está focado em ajudá-lo a evoluir e a se destacar no mercado. Com a orientação adequada, você terá a chance de desempenhar um papel ativo na economia, contribuindo para o crescimento e a inovação contínuos. Então, você está pronto para fazer a diferença e começar sua jornada empreendedora?

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A ascensão da Inteligência Artificial

A Inteligência artificial (IA) tem potencial para causar uma revolução em quase todas as esferas do empreendedorismo. Nos próximos anos, provavelmente assistiremos ao aumento da aplicação da IA em diversos tipos de empreendimentos. Isso não se trata apenas da automação de tarefas ou de robótica, mas também de como a IA pode ser usada para aprimorar a experiência do cliente e fornecer informações valiosas que os empreendedores podem usar para tomar decisões estratégicas mais acertadas.

Vamos ilustrar isso com um exemplo: já imaginou como a IA poderia ser usada para analisar dados de clientes, identificando seus padrões de comportamento e de compra? As empresas, possivelmente, poderiam criar campanhas de marketing muito mais personalizadas e eficientes, não é mesmo? Imagine a vantagem competitiva que isso pode gerar para o seu negócio.

A Economia Compartilhada

Nos últimos anos, a economia compartilhada revolucionou alguns segmentos, tais como o de hospedagem e o de transportes. Quem nunca ouviu falar do Airbnb ou do Uber? Este movimento, que consiste em compartilhar recursos, provavelmente continuará a se expandir para outros setores. Portanto, empreendedores que conseguirem encontrar formas de aproveitar ao máximo a economia compartilhada estarão bem posicionados para prosperar no futuro.

Vamos pensar sobre isso: existe um recurso que você tenha e possa compartilhar ou alugar? Seria possível criar um modelo de negócio em torno disso? O potencial de rentabilidade aqui é enorme, vale a pena investigar.

O crescimento das Startups de Tecnologia

As startups de tecnologia são um assunto que não podemos deixar de lado quando estamos falando sobre o futuro do empreendedorismo. Com a tecnologia se tornando cada vez mais acessível, é provável que o número de startups de tecnologia continue a crescer. Considerando que muitas destas startups vêm com propostas inovadoras, esta é indiscutivelmente uma das áreas mais emocionantes do empreendedorismo.

E aqui vai uma reflexão: você já parou para investigar quais são os novos mercados ou áreas de tecnologia que sua startup poderia explorar? É importante estarmos sempre pensando em inovação e crescimento. E para isso, precisamos sempre estar de olho nas novidades e tendências do mercado.

Sustentabilidade e Negócios Verdes

A cada dia que passa, aumenta a consciência das pessoas em relação ao meio ambiente, e isso acaba por criar ótimas oportunidades para os empreendedores. A demanda por produtos e serviços sustentáveis nunca foi tão intensa. Se você está pensando em abrir um novo negócio, por que não levar isso em consideração? Um negócio verde, além de ser bom para o meio ambiente, pode ser extremamente rentável também.

Imagine desenvolver um produto ou serviço que além de atender a uma necessidade do consumidor, ainda ajude na preservação do meio ambiente. Você não estaria atirando em dois coelhos com uma cajadada só?

O Poder das Redes Sociais

As redes sociais continuam sendo uma ferramenta poderosíssima para os empreendedores. Seja por meio de publicidade paga, seja por meio de campanhas orgânicas, as redes sociais oferecem uma infinidade de oportunidades para empreendedores de todas as áreas. E isso sem falar na rapidez com que as informações se propagam através delas, permitindo que empresas alcancem milhares de potenciais clientes de forma quase instantânea.

Então, se você ainda não está usando as redes sociais para impulsionar seus negócios, agora é a hora de começar. Você já pensou no impulso que uma boa campanha de marketing nas redes sociais poderia dar à sua empresa?

Depois de explorar estas tendências, fica claro que a inovação tecnológica e uma mentalidade inovadora serão cruciais para o futuro do empreendedorismo. E é aqui que Diego Carmona, CVO e Co-Fundador do leadlovers, entra em ação. Com mais de 20 anos de experiência no mercado de tecnologia, Diego entende como as revoluções tecnológicas podem ser utilizadas para fortalecer empresas e gerar valor de mercado. Seja qual for o futuro do empreendedorismo, Diego estará à frente, guiando os empreendedores através das ondas de inovação.

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Uma das grandes dificuldades que temos no início da caminhada empreendedora é conseguir visualizar todos os aspectos que precisamos prestar atenção para que o negócio dê certo. E é aí que o assunto do

Mas antes de falar sobre a função do canvas, eu vou te ajudar a entender a diferença entre entre plano de negócios e modelo de negócios. Essa é a chave para ver como o canvas ajudou a inovar.

Plano de Negócios X Modelo de Negócios

Antes, uma das únicas ferramentas que se tinha para pensar em negócios era o tal do plano de negócios. Geralmente, o plano de negócios era feito em formato de um documento escrito, muito longo, onde o empreendedor procurava listar e descrever as metas da empresa. O plano de negócios estabelece onde a empresa está e onde quer chegar.

Já o modelo de negócios te ajudar a descrever o que você faz, para quem você faz e porque você faz. Antes de pensar em metas, o modelo de negócio descreve o que uma empresa produz, como ela entrega o que produz e como seu cliente pode capturar valor a partir disso.

Hoje há um foco maior em pensar no modelo de negócio, ao invés do plano de negócios. E como falei no início do post, a forma de modelar nossos negócios tem avançado muito em termos de entender melhor as dinâmicas que estão envolvidas na hora de pensar em uma empresa. É por isso que o canvas se destaca como uma boa ferramenta, pois ajuda a pensar no modelo de negócios de uma forma visual.

O que é o canvas?

O canvas nada mais é que um painel dividido em blocos que se referem aos principais tópicos a serem definidos para montar o modelo de negócios da empresa. O modelo canvas é dividido em 9 blocos:

• Segmentos de Clientes
• Proposta de Valor
• Canais
• Relacionamento com Clientes
• Fontes de Receita
• Recursos-Chave
• Atividades-Chave
• Parcerias-Chave
• Estrutura de Custos

A forma de preencher cada um desses blocos já deixei registrada aqui no blog, no post Business Model Canvas: entenda o que é e como isso funciona!, onde explico porque o canvas se tornou tão importante e também a função de cada um dos blocos do modelo, para que você saiba bem certinho o que precisa ser feito na hora de preencher o seu canvas.

Por que usar o modelo Canvas?

Pode ser que você se pergunte sobre a real necessidade de tirar um tempo para montar o canvas, da mesma forma como muitos já ficaram na dúvida se montar o plano de negócios era útil.

Para tirar essa dúvida, é preciso ter em mente que o modelo canvas ajuda a fazer um diagnóstico geral dos aspectos mais importantes que você precisa ter na ponta da língua para construir o seu negócio.

O modelo canvas facilita a nossa vida porque é muito visual: você consegue concentrar todos os pontos principais em uma só painel, ao invés de gerar um documento longo, que você precisaria ficar procurando as principais referências para a tomada de decisão do negócio em um bocado de páginas.

Com o canvas, todos os pontos mais importantes do negócio estarão lado a lado, o que facilita para entender as relações de forma integrada e contextualizada. Além disso, seu formato dinâmico, com o uso de post-its, contribui para que você possa mantê-lo constantemente atualizado, conforme as mudanças na sua empresa forem acontecendo.

Para fechar com chave de ouro, preparei um modelo canvas personalizado para te ajudar a dar o start que o seu negócio precisa! Você pode fazer o download clicando aqui.

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Para nós que buscamos desenvolver negócios inovadores e que consigam crescer rapidamente, não é difícil de se identificar com a história de Ries. Ele começa o livro contando como cansou de perder tempo e dinheiro desenvolvendo projetos que não resistiam ao primeiro contato com o consumidor.

Ele percebeu que era hora de juntar conhecimentos diferentes para conseguir criar uma nova forma de fazer com que o empreendedorismo se tornasse mais prático, útil e eficiente. Com esse pensamento, Eric Ries escreveu o livro que é essencial para quem quer se aventurar no mundo do empreendedorismo de escala.

Em “A Startup Enxuta: Como os empreendedores atuais utilizam a inovação contínua para criar empresas extremamente bem sucedidas”, nosso amigo Ries compartilha suas experiências e nos explica com detalhes tudo o que deu errado em seus primeiros projetos e o que o incentivou a mudar os rumos de como encarava o empreendedorismo.

É claro que não vou contar o livro inteiro, pois vale muito a pena ler na íntegra. Mas separei os pontos principais para dar um gostinho e quem sabe te inspirar a saber mais sobre essa metodologia que tem feito a diferença nos novos negócios.

Juntando peças para criar a startup enxuta

Ries começou a perceber que tudo o que havia até o momento sobre administração de empresas e desenvolvimento de projetos grandes com equipes pequenas não estava refletindo as dificuldades reais dos empreendedores.

Para tentar mudar essa história, ele juntou seus conhecimentos sobre metodologia ágil (que conhece muito bem, por ser programador) com o conceito de produção enxuta, que visa diminuir gastos desnecessários. A cereja no bolo foi somar a isso um processo que aprendeu com seu professor Steve Blank: o método de Desenvolvimento do Cliente (Customer Development).

Assim, juntando as pecinhas, Ries conseguiu desenvolver uma proposta de metodologia que atendesse melhor às necessidades de quem quer inovar.

Uma definição para startup

Entre as muitas coisas legais que aprendi nesse livro, a que mais me chamou atenção foi a definição de startup que Ries apresenta. Ele define startup assim:

“Uma instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza.”

Percebe que ele não resume startup como sendo uma empresa que está começando, mas sim como um meio pelo qual novos produtos podem surgir?

Quando ele amplia a ideia de startup desse jeito, ele está dizendo que a forma de criar novos produtos pode ser feito tanto em empreendimentos que estão começando como em empresas já estruturadas que procura inovar. Dessa forma, ele consegue mostrar que a metodologia startup enxuta pode ser usada por empresas de todos os tamanhos.

Princípios da startup enxuta

Como em todo método, a startup enxuta tem os pilares que sustentam a ideia. Ries apresenta cinco princípios:

1. Empreendedores estão por toda parte. Nesse princípio, Ries apresenta a definição de startup e mostra que tamanho de empresa não é pré-requisito para aplicar a metodologia. É bem interessante essa parte, porque às vezes temos a impressão de que startup enxuta é só para empresas que estão começando, o que não é o caso.

2. Empreender é administrar. Quando defende esse princípio, Ries mostra que é necessário existir uma nova forma de gestão para que as novas ideias se tornem produtos e serviços de sucesso.

3. Aprendizado validado. Esse é um dos princípios mais reveladores sobre startups que Ries nos apresenta. Ele deixa claro que o objetivo de se desenvolver uma startup é a busca por aprendizado e explica como é possível usar experimentos para verificar se o que está sendo desenvolvido está no caminho certo.

4. Construir-medir-aprender. Ries apresenta esse ciclo de feedbacks, que mostra o passo a passo que pode nos ajudar a ir testando cada etapa do projeto e construindo o aprendizado ao longo desse processo.

5. Contabilidade para inovação. Assim como a gestão dos processos não está adequada para os novos rumos das empresas, a contabilidade também precisa de atualização. Ries destaca a importância de novas métricas para medir progresso e verificar como o trabalho a ser feito pode ser melhor organizado.

E aí, o que achou dos destaques do livro A Startup Enxuta? Conte para mim nos comentários! Se achou bacana, não deixe de ler o livro inteiro e me contar o que achou também!

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É claro que cada um vai ter o seu jeito próprio de encontrar força para continuar. Mas tem algumas ações simples que podem mudar os rumos do seu dia a dia, te ajudando a aumentar a sua motivação. Separei algumas dicas que para mim fazem a diferença e espero que façam para você também.

Mantenha seu propósito em mente

Você lembra porquê começou a sua empresa? Você recorda todos os dias seus objetivos? Você já ouviu frases ou pensamentos que te ajudaram a superar uma dificuldade em algum momento? A nossa mente é muito poderosa, mas as vezes nossos objetivos não ficam tão frescos na nossa memória.

Uma dica legal nessa hora é escrever a missão e os valores da empresa e colocar na parede do escritório. Outra coisa também é colocar frases que te lembre de coisas importantes, para que esses pensamento motivadores estejam sempre perto de você. Você pode até achar meio estranho no começo esse negócio de colocar frases na parede. Mas vai por mim, funciona!

Faça listas realistas

Como é bom quando a gente faz aquela listinha de tarefas e vai conseguindo marcar todas as atividades como “feitas”, não é mesmo? Listas de tarefas são sempre muito úteis, para nos ajudar a lembrar de tudo o que temos que fazer. Mas o que acontece as vezes e que pode nos desmotivar é criar listas enormes e inalcançáveis para um dia de trabalho.

Quem nunca fez uma lista de 25 coisas para se fazer em um dia e no final só conseguiu fazer 3 ou 4? Aí bate aquele desânimo e a gente pensa “Poxa, não consegui fazer quase nada da minha lista…”. Para não passar mais por isso, a minha dica é: avalie o que você realmente tem condições de fazer em um dia de trabalho e faça a sua lista de tarefas com base nisso.

A cada dia temos coisas diferentes para fazer e o rendimento vai ser maior em um dia do que em outro. Por exemplo, um dia você tem 2 reuniões e uma visita a um fornecedor e no outro você fica no escritório direto. Em cada caso, você precisa considerar o tempo de deslocamento, a complexidade da tarefa e todos os detalhes que envolvem para saber o que você realmente vai dar conta de fazer.

É legal também marcar na lista aqueles tarefas que não foram previstas e que você teve que resolver na hora. Quando você chega no final do dia e vê o quanto você produziu, é uma injeção de ânimo na certa!

Estabeleça suas prioridades

O que vem em primeiro lugar na sua vida? E em segundo, terceiro, quarto? Será que o que você pensa que é prioridade na sua vida está realmente sendo priorizado? Quando deixamos de lado aquilo que é realmente importante para nós, aos poucos vamos perdendo a motivação, mesmo sem perceber. Por isso, de vez em quando, é legal fazer o exercício de escrever uma lista de prioridades.

Na hora de escrever a sua lista, seja sincero consigo mesmo. Uma coisa que pode ajudar é escrever duas listas: a lista ideal (como eu gostaria que fossem as minhas prioridades) e a lista real (como eu estou priorizando de fato) e então compará-las.

Às vezes a comparação entre as duas listas pode ser bem assustadora. A gente sai fazendo um monte de coisa no nosso dia a dia sem refletir e, quando damos conta, estamos correndo atrás do vento. O que precisamos fazer, como marinheiros do empreendedorismo, é aproveitar o vento para ir mais longe e não desperdiçá-lo. Para isso, nossas prioridades precisam estar claras sempre!

Separe um tempo para você

Essa dica tem tudo a ver com a anterior. Se você não tem suas prioridades bem definidas, fica muito difícil conseguir separar um tempo para fazer o que você gosta. Você vai deixar de lado as atividades que você adora fazer porque “não tem tempo”. Mas será que não tem mesmo? Ou está faltando organização e prioridades? Pense nisso!

Fazer atividades de lazer, praticar um esporte, aprender um instrumento musical são os momentos em que você vai relaxar a cabeça e renovar suas forças. Você precisa disso, então oloque na sua lista de prioridades.

A vida de empreendedor tem suas vantagens, mas as dificuldades estarão sempre presentes. Por isso é tão importante se manter motivado. Lembre-se que desbravar os mares do empreendedorismo não é fácil, mas como diz aquele ditado “mar calmo nunca fez bom marinheiro”. Enfrente as dificuldades com garra para que logo mais você possa comemorar o sucesso!

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Pesquisando nas principais referências que falam sobre design thinking, encontramos as seis etapas básicas para tirar as ideias do papel por meio dessa metodologia. São elas:

1. Empatia
2. Definição
3. Ideação
4. Prototipação
5. Teste
6. Implementação

Vamos conhecer melhor cada uma dessas fases, entendendo seus objetivos.

Etapa 1 – Empatia

Empatia é a capacidade de se colocar no lugar do outro para compreender seus problemas, necessidades e expectativas. No momento de buscar inovação na sua empresa, você precisa saber muito bem como o seu cliente é para que possa oferecer produtos e serviços que estejam alinhados como que ele espera e precisa.

Por isso, a empatia é a primeira etapa do design thinking, onde o objetivo é observar o consumidor e identificar as oportunidade que podem surgir a partir dos problema que eles ainda não têm uma solução.

Para colocar esta etapa em prática, você precisa descobrir quem são as pessoas que você pretende atender. Para isso, é importante buscar todas as informações que estiverem ao seu alcance sobre seus atuais e/ou possíveis clientes. Faça um mapeamento de todo o cenário em que seu cliente está inserido. Tente observar atitudes e reúna o máximo de informações possíveis, por meio de entrevistas e observações.

A partir dessas informações coletadas, você vai ter uma coleção de dados que vão te dar muitas ideias e possibilidades. Então é hora de definir o que vai ser o foco, para que as coisas comecem a tomar um rumo mais específico.

Etapa 2 – Definição

A segunda etapa do design thinking serve para estabelecer o foco do seu projeto, para que as soluções a serem geradas busquem um objetivo claro. É hora de pegar todas as oportunidades identificadas na primeira fase e selecionar o problema chave para o qual você irá buscar a solução.

Para fazer a definição, é preciso considerar ponto de vista do cliente. Comece destacando os problemas mais importantes. Tenha em mente que nesta hora ainda não estamos falando de soluções e sim de problemas. Quanto mais claro estiver o problema, mais objetiva será a solução.

Etapa 3 – Ideação

Agora é a hora de colocar a cabeça para ter ideias!

A etapa de ideação é quando começamos efetivamente a geração de alternativas. Ou seja, primeiro definimos e entendemos o nosso cliente, depois escolhemos o problema ao qual vamos oferecer uma solução inovadora e só agora começamos a gerar ideias. Dessa forma, conseguimos aproveitar melhor o nosso tempo, focando a geração de ideias com um objetivo claro em mente.

Uma coisa muito útil de se fazer neste momento é um brainstorming, aquela reunião de geração de ideias. Reúna a equipe, faça perguntas, anote tudo. Incentive os participantes a desenvolver cada vez mais as ideias, misturando e complementando tudo o que aparecer de alternativa.

Ah, importante: o momento do brainstorming não é hora de cortar as ideias e sim de incentivá-las. Tome esse cuidado com a sua equipe. Depois do brainstorming, aí sim: selecionem as três ideias mais promissoras para passar para a próxima etapa.

Etapa 4 – Prototipação

A quarta etapa é o momento de tornar as ideias palpáveis, para que possam ser testadas na fase seguinte. Quero que uma coisa fique bem clara para você sobre a fase de prototipação: um protótipo não é seu produto final e sim um meio para que você aprenda mais sobre o seu produto.

É por meio do protótipo que você vai fazer todos os ajustes necessários antes de produzir em grande escala. Então não precisa ficar desesperado achando que seu protótipo está “feio” ou “incompleto”. É melhor estar assim na fase de testes do que chegar assim ao mercado, onde não tem volta, não é mesmo?

Pensando no objetivo do protótipo (tornar a ideia “testável”) o melhor protótipo que você pode criar é aquele em que se investe menor tempo e dinheiro para gerar o máximo de aprendizado possível.

Etapa 5 – Teste

Com o protótipo em mãos, é hora de testar! O teste é o ponto chave do design thinking, que é quando você vai entregar o seu produto para um possível cliente, para que use e forneça suas impressões.

Nessa fase você vai apresentar o protótipo aos clientes, que podem ser aqueles que você entrevistou na fase de Empatia ou algum outro que tenha o mesmo perfil. Observe como eles farão o uso do produto e anote todas as suas observações e opiniões do cliente que surgirem.

Lembre-se de sempre perguntar o porquê de cada comentário, para que as motivações fiquem claras e te ajudem a aprender ainda mais. A partir do aprendizado gerado nesta fase, são feitos os ajustes para colocar o produto no mercado.

Etapa 6 – Implementação

A última etapa do design thinking nada mais é do que colocar em prática o produto final. É a fase mais difícil, pois muitos processos novos serão iniciados e a sua empresa precisa estar preparada para isso.

Infelizmente nesta fase é onde a maioria dos projetos falham. Então, quando for começar projetos de inovação na sua empresa, já tenha isso em mente e prepare a sua equipe para desenvolver da melhor maneira possível, completando todas as etapas e alcançando seu objetivo de inovação.

Para saber mais sobre como desenvolver sua equipe, você pode conferir esse post: Como funcionam as equipes de sucesso? – Dicas de ouro para desenvolver o seu dream team.

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