Um relato honesto sobre como sofisticação pode esconder falta de lucidez estratégica.
Por Diego Carmona
Fundador da leadlovers • CVO da Autobots Ventures
Opaaa, fala chefe!
Se você comentou LUCIDEZ, é porque esse tema te atravessou em algum nível.
Durante muito tempo, eu acreditei que minha empresa estava crescendo porque a tecnologia estava ficando mais sofisticada.
Mais ferramentas.
Mais sistemas.
Mais automações.
Por fora, parecia evolução.
Por dentro, era só complexidade mal resolvida.
E eu só percebi isso quando parei de confundir movimento com crescimento.
Quando tecnologia vira anestesia
A tecnologia é sedutora.
Ela dá sensação de progresso sem exigir decisões difíceis.
Ela ocupa a agenda, mas não necessariamente resolve o essencial.
Eu me escondi nisso por anos.
Sempre tinha algo novo para implementar:
- um sistema melhor
- uma stack mais robusta
- uma automação mais inteligente
Enquanto isso, o que realmente importava continuava nebuloso:
- Direção pouco clara
- Decisões centralizadas
- Critérios mal definidos
A empresa rodava.
Mas dependia demais de mim.
Isso não é crescimento.
É dependência sofisticada.
O erro que poucos empresários admitem
Muitos empresários dizem que estão investindo em estrutura.
Na prática, estão apenas:
- evitando conversas difíceis
- adiando decisões estratégicas
- usando tecnologia para mascarar falta de lucidez
Tecnologia sem lucidez não escala.
Ela só organiza o caos.
E caos organizado continua sendo caos.
O ponto de virada
A virada não veio com uma nova ferramenta.
Veio com uma pergunta simples — e desconfortável:
“Isso está claro o suficiente para funcionar sem mim?”
Quando a resposta é não, não importa quantos sistemas você tenha.
O gargalo continua sendo o dono.
Lucidez começa quando você aceita isso.
O que a lucidez muda na prática
Quando a lucidez entra, três coisas mudam:
- Opinião vira critério
- Intuição vira decisão consciente
- Tecnologia passa a servir a estratégia (e não o ego)
Lucidez não acelera.
Lucidez sustenta.
Ela não impressiona no curto prazo.
Ela constrói valor no longo.
Sinais de que você confundiu tecnologia com crescimento
Veja se algum desses pontos te incomoda:
- A empresa funciona melhor quando você está presente
- Decisões travam sem sua validação
- Crescer significa adicionar ferramentas, não clarear direção
- O time executa, mas não decide
- Você sente que tudo depende demais de você
Isso não é sofisticação.
É falta de lucidez.
O próximo passo
Se você chegou até aqui, provavelmente já entendeu:
O problema não é esforço.
Não é inteligência.
Nem falta de ferramenta.
É falta de lucidez estratégica.
Foi por isso que eu criei a Mentoria Visionários.
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- crescer com lucidez, não com ego
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Lucidez dói no começo.
Mas liberta depois.
Diego Carmona
Diego Carmona
CVO & Venture Builder | 30+ anos empreendendo
Diego Carmona
CVO & Venture Builder | 30+ anos empreendendo