Como Preparar Seu Negócio Pra Crescer Além de Você

(A diferença entre ser fundador e ser dono)

Eu construí a Lead Lovers por 6 anos.

Era meu bebê.

Cada decisão passava por mim. Cada crise eu resolvia. Cada vitória eu comemorava.

Até o dia que eu vendi.

A PERGUNTA QUE TODO MUNDO FAZ

"Como é vender algo que você construiu do zero?"

Parece perda, né?

Tipo um pai vendo o filho sair de casa.

Síndrome do ninho vazio.

O QUE EU ENTENDI

As grandes empresas não têm dono.

Têm fundador.

Mas o dono de verdade é o mercado. São os acionistas. É o mundo.

Apple, Amazon, Google.

Os fundadores criaram. Mas a empresa é maior que eles.

É assim que tem que ser.

A ARMADILHA DO "MEU BEBÊ"

Quando você trata a empresa como "seu bebê" demais, você sufoca ela.

Não deixa crescer.

Não prepara pra funcionar sem você.

E aí ela fica limitada ao seu tamanho.

Empresa que depende do fundador não escala de verdade.

Não pode ser vendida.

Não vira algo maior.

FUNDADOR VS DONO

Fundador é quem cria.

É uma identidade. Ninguém tira.

Eu sempre vou ser fundador da Lead Lovers.

Dono é quem controla.

E isso pode (e deve) mudar.

Quando você deixa de ser dono, a empresa pode ir mais longe.

COMO PREPARAR SEU NEGÓCIO PRA ISSO

1. Construa pra funcionar sem você.

Processos, time, cultura.

Se você sumir 30 dias e tudo para, você é o gargalo.

2. Pense no exit desde o dia 1.

Não pra vender rápido.

Pra construir algo que pode ser vendido.

Isso muda a forma como você estrutura tudo.

3. Separe sua identidade da empresa.

Você não é a empresa.

A empresa é algo que você criou.

Essa separação é libertadora.

4. Aceite que "ir embora" pode ser o melhor presente.

Às vezes soltar é o que permite crescer.

Pro negócio e pra você.

O QUE EU SINTO HOJE

Orgulho.

De ver algo que eu criei ir mais longe do que iria se eu ficasse segurando.

Não é perda.

É evolução.

QUER CONSTRUIR ALGO QUE PODE CRESCER ALÉM DE VOCÊ?

Se você tá no meio da jornada e quer preparar seu negócio pro próximo nível...

Eu criei uma forma de acompanhamento pra empresários que pensam no longo prazo.

Não é curso. É direção real.