Por Diego Carmona
Fundador da leadlovers • CVO da Autobots Ventures
Opaaa, fala chefe!
Se você comentou CONTEXTO, é porque aquela história fez sentido pra você.
Talvez você já tenha seguido um conselho "óbvio" que deu errado.
Ou talvez esteja recebendo conselhos agora e não sabe se deve seguir.
Vou te mostrar o framework que uso pra nunca mais cair nessa armadilha.
A Armadilha do Conselho "Óbvio"
O mercado tá cheio de conselhos que parecem verdades absolutas:
"Escala rápido antes que a concorrência chegue."
"Contrata antes de precisar."
"Investe pesado em marketing."
"Diversifica suas fontes de receita."
Tudo parece fazer sentido.
Tudo parece "óbvio".
E é exatamente aí que mora o perigo.
Porque conselho bom no contexto errado é bomba.
O mesmo conselho que salva uma empresa pode destruir outra.
Por Que Contexto Importa Mais Que Conselho
Quando alguém te dá um conselho, esse conselho vem de um contexto específico:
O tamanho da empresa dele
O caixa disponível
O momento do mercado
A estrutura que ele tinha
Os erros que ele já tinha cometido
A margem de erro que ele podia bancar
Se o seu contexto é diferente, o conselho não se aplica.
Não porque é ruim.
Porque é incompatível.
Exemplo real:
Um empresário que fatura 50 milhões te diz: "Contrata antes de precisar, assim você tá preparado pro crescimento."
Parece sábio.
Mas se você fatura 500 mil e não tem caixa pra bancar 3 meses de folha sem retorno, esse conselho te quebra.
Ele podia errar. Você não pode.
O contexto dele permitia. O seu não permite.
Os 3 Erros Que Empresários Cometem Ao Seguir Conselhos
Erro 1: Seguir conselho de quem está 10x à frente
O cara que fatura 10 milhões tem problemas diferentes de quem fatura 500 mil.
As soluções dele não são as suas.
O que funciona pra escalar de 10 pra 50 milhões pode destruir quem tá tentando ir de 500 mil pra 1 milhão.
Erro 2: Ignorar o timing
Tem conselho que é certo — mas não agora.
"Investe em branding" pode ser genial quando você já tem produto validado e caixa sobrando.
Pode ser suicídio quando você ainda tá tentando pagar as contas.
O conselho pode estar certo. O momento pode estar errado.
Erro 3: Copiar a tática sem entender a estratégia
Você vê um empresário de sucesso fazendo X e pensa: "Vou fazer igual."
Mas você não vê o contexto por trás.
Não vê os 5 anos de construção antes.
Não vê o caixa que ele tem.
Não vê os erros que ele cometeu pra chegar ali.
Copiar tática sem contexto é receita pra desastre.
O Framework "Filtro de Contexto" — Como Eu Avalio Qualquer Conselho
Toda vez que recebo um conselho, passo por essas 5 perguntas:
Pergunta 1: Qual era o contexto de quem deu esse conselho?
Qual o tamanho da empresa dele?
Quanto de caixa ele tinha?
Em que fase ele estava?
Que estrutura ele já tinha montada?
Se eu não sei responder, o conselho é inútil.
Pergunta 2: Qual é o MEU contexto agora?
Quanto eu faturo?
Quanto eu tenho de caixa?
Qual minha margem de erro?
Que estrutura eu já tenho?
Honestidade aqui é obrigatória. Não adianta fingir que tá melhor do que tá.
Pergunta 3: Os contextos são compatíveis?
Se ele tinha 2 anos de caixa e eu tenho 2 meses, não são compatíveis.
Se ele tinha 50 funcionários e eu tenho 5, não são compatíveis.
Se ele já tinha produto validado e eu ainda tô testando, não são compatíveis.
Pergunta 4: O que acontece se der errado?
Todo conselho tem risco.
A pergunta é: se eu seguir e der errado, eu sobrevivo?
Se a resposta for "talvez não", o conselho é perigoso demais pro meu momento.
Pergunta 5: Isso resolve MEU gargalo atual?
Às vezes o conselho é bom, compatível, de baixo risco... mas não resolve o que eu preciso resolver agora.
Se meu problema é venda e o conselho é sobre branding, não serve.
Se meu problema é operação e o conselho é sobre marketing, não serve.
Conselho bom no lugar errado é desperdício.
A Regra de Ouro: Resultado > Opinião
Depois de quase quebrar seguindo conselho errado, criei uma regra:
Não ouço a opinião das pessoas. Ouço o resultado delas.
E mais importante:
Ouço o resultado delas no contexto parecido com o meu.
Se o cara nunca passou pelo que eu tô passando, a opinião dele é achismo.
Se o cara já passou e saiu do outro lado, aí sim vale ouvir.
Mas mesmo assim, filtro pelo contexto.
O melhor conselho do mundo no contexto errado ainda é o conselho errado.
Como Buscar Conselhos do Jeito Certo
Não tô dizendo pra ignorar todo mundo e fazer sozinho.
Tô dizendo pra ser estratégico sobre quem você ouve.
- Busca gente que já passou pelo que você tá passando
Não gente que tá 10x à frente.
Gente que passou pelo seu momento há pouco tempo e lembra como era.
- Pergunta o contexto antes de aceitar o conselho
"Quando você fez isso, qual era seu faturamento?"
"Quanto de caixa você tinha?"
"Que estrutura você já tinha montada?"
Se a pessoa não sabe responder, o conselho é raso.
- Testa pequeno antes de apostar grande
Se o conselho exige que você coloque tudo em risco, desconfia.
Bons conselhos geralmente podem ser testados em pequena escala primeiro.
- Confia mais em quem tem pele em jogo
Mentor que ganha se você ganha tem incentivo pra te dar conselho certo.
Guru que ganha vendendo curso tem incentivo pra te dar conselho bonito.
Sabe a diferença.
A Verdade Que Ninguém Fala Sobre Conselhos
A maioria dos conselhos que você recebe não é pra você.
É pro ego de quem tá dando.
Pessoas adoram dar conselho porque faz elas se sentirem importantes.
Mas poucas param pra entender seu contexto antes de falar.
Sua obrigação é filtrar.
Não é ser educado e aceitar tudo.
É proteger seu negócio de conselho incompatível.
Dizer "obrigado, mas não se aplica" é uma das habilidades mais valiosas de um empresário.
Próximo Passo
O que eu te mostrei aqui é o filtro básico.
É o suficiente pra você parar de seguir conselho cego.
Mas se você quer alguém que entende seu contexto de verdade... que já passou pelo que você tá passando... que pode te dar direcionamento específico pro seu momento...
Eu posso te ajudar.
Na Mentoria Visionários, eu trabalho com empresários que:
Querem clareza estratégica pra escalar no ritmo certo
Precisam de direcionamento de quem já viveu as mesmas fases
Buscam um mentor que analisa o contexto antes de dar conselho
Querem sair da operação e construir um negócio que funciona
São 6 meses de acompanhamento direto comigo. Encontros ao vivo. Análise personalizada do seu negócio.
Se você quer entender se faz sentido pro seu momento, clica no botão abaixo e aplica.
QUERO APLICAR PARA A MENTORIA
Bora crescer no contexto certo?
Diego Carmona
Diego Carmona
CVO & Venture Builder | 30+ anos empreendendo