O Paradoxo do Fundador
Você criou o negócio. Você conhece tudo. Você é o melhor em quase tudo.
Por isso você faz tudo.
E por isso o negócio não cresce.
Os 4 Tipos de Dependência
1. Dependência Operacional
Só você sabe fazer X. Se você parar, X para.
2. Dependência de Decisão
Toda decisão passa por você. Nada acontece sem sua aprovação.
3. Dependência de Relacionamento
Os clientes compram de VOCÊ, não da empresa.
4. Dependência de Conhecimento
As informações críticas estão na sua cabeça, não documentadas.
O Custo da Dependência
- Você não pode tirar férias
- Você trabalha mais do que deveria
- O negócio não vale nada sem você
- Você está sempre esgotado
Como Eliminar Dependências
Passo 1: Mapeie
Liste tudo que depende de você. Seja honesto.
Passo 2: Priorize
O que é mais crítico? O que te toma mais tempo?
Passo 3: Documente
Crie processos escritos para as atividades chave.
Passo 4: Delegue
Escolha alguém. Treine. Acompanhe. Solte.
Passo 5: Repita
Uma dependência por vez até você ser dispensável.
O Objetivo Final
O dia em que você puder sumir por um mês e o negócio continuar funcionando?
Esse é o dia em que você tem um negócio de verdade.
Qualquer coisa, chama aqui. Tamo junto!
Diego Carmona
CVO & Venture Builder | 30+ anos empreendendo