O que é necessário saber, logo de cara, é acerca da importância de um plano de negócios, a fim de descobrir se a sua ideia é viável ou não, principalmente se quer empreender com sucesso e vender mais. Sem um plano, você não saberá nem por onde começar e quais são os passos básicos de empreender.

Além de produzir um plano de negócios, especificando a sua ideia, realizando uma pesquisa de mercado, definindo o público-alvo e sabendo definir quais necessidades serão alcançadas por meio do seu negócio, é preciso ter em mente quais são as metas em curto e longo prazos. Só assim você seguirá essa veia empreendedora. Em seguida, tudo relacionado ao planejamento, equipe e setores são necessários para tirar a ideia do papel e colocá-la em prática.

O que acontece, muitas vezes, é que as pessoas acabam esquecendo-se desses passos, se jogando no empreendedorismo sem ao menos saber se é viável ou não. Portanto, separamos no post de hoje, alguns erros na hora de empreender que não podem ser cometidos.

Você saberá, após a leitura, o que deve evitar, como não saber elencar os seus objetivos ou não investir em uma campanha de e-mail marketing.

Seja como for, continue lendo!

Erros na hora de empreender que precisam ser evitados

Confira a lista abaixo e planeje, desde o início, o seu negócio.

• Preocupar-se apenas com o dinheiro

A partir do momento em que você quer iniciar um negócio próprio é preciso que você escolha a área a qual se identifique mais, que seja um nicho que você tem experiência ou pelo menos tem paixão. Só assim você terá sucesso no mundo do empreendedorismo, caso contrário, você se sentirá frustrado. Nesse momento, o dinheiro não importa, uma vez que você deverá estar fazendo algo que lhe dê prazer para então colher os frutos. Pense na ideia e não no retorno.

• Esquecer-se da concorrência

É difícil pensar em uma ideia inovadora, que ninguém nunca pensou antes. Por isso que as pessoas estão tentando, cada vez mais, aprimorar negócios já existentes para conquistar o público-alvo. Mesmo que ache que sua ideia é fenomenal e completamente moderna, você não pode esquecer-se na concorrência. Acredite, ela existe.

E é a partir dessa concorrência que você saberá diferenciar o seu negócio. Descubra as brechas e tente aprimorar o serviço, produto, trazendo alguma novidade para o público. Mais que isso, analise o comportamento dos clientes e as campanhas de e-mail marketing e de publicidade da concorrência, de modo que você se familiarize mais rápido com esse negócio e tente organizar melhor as suas ideias.

• Fugir-se dos detalhes

Dentro de qualquer negócio os detalhes fazem toda a diferença, são esses que definem a sua ideia. Por isso não se pode fugir de nenhum detalhe. É comum que os empreendedores apenas definem a ideia e pronto, coloquem-na em prática. Entretanto, essa definição é maior que um simples objetivo:

1. O que o seu negócio irá oferecer?
2. Se for um produto, de que tamanho? De que cor?
3. Como será a embalagem?
4. Quais serão os canais de comunicação e de distribuição?
5. Como será a linguagem no e-mail marketing?

O mesmo vale na hora de contratar e formar a sua equipe. Saiba estipular qual é a quantidade certa para colocar a ideia para funcionar, quais são os setores que necessitarão ser formados. Ao identificar isso, o dia a dia da empresa poderá ser mais organizado, desde o momento da sua concepção.

• Comprometer o orçamento

Para empreender é preciso de um orçamento pré-estabelecido para investir no negócio. Quando você não consegue separar as finanças pessoais das finanças empresariais o seu negócio pode naufragar em poucos meses, uma vez que você acaba priorizando outras tarefas em virtude de outras. Logo, em primeiro lugar, separe as contas.

Além disso, o segundo passo é saber quanto será necessário pagar no que diz respeito aos impostos. Para cada atividade econômica deve-se pagar uma taxa. Então, quando se faz um plano de negócios, é ainda melhor pesquisar os tributos e já acoplá-los no seu planejamento. Dessa forma, você não irá comprometer o seu orçamento.

O que não deve ser esquecido também é a análise de visibilidade. Ao realizar uma projeção de vendas e de retorno, por exemplo, você descobre o prazo para receber resultados positivos em relação ao negócio. Com esse tipo de análise fica mais fácil organizar o cronograma e definir o orçamento da melhor forma possível.

• Não estar aberto às críticas

O que não falta no mundo do empreendedorismo são críticas. As ideias estão sujeitas às críticas, principalmente construtivas, que têm como objetivo aprimorar, enriquecer o negócio. Entretanto, em algum momento pode ser difícil estar aberto às críticas, uma vez que você acredita tanto na sua ideia que não quer ouvir o que os outros têm a dizer.

Por isso a necessidade de realizar a análise de viabilidade do negócio, conhecer o mercado e testar a sua ideia. Conversar com o público-alvo, pedir opinião aos amigos e familiares apenas fará com que o seu negócio acerte no ponto, de atender às necessidades da população.

• Não investir no e-mail marketing

Como já dito, é vital que você teste o seu negócio. E quando você o aplica na prática, é preciso criar campanhas de marketing que divulguem o seu serviço e produto. E uma das campanhas é através do e-mail marketing.

Têm empreendedores que não confiam nessa ferramenta ou pensam que está totalmente obsoleta. Pelo contrário, o e-mail marketing está muito presente no dia a dia de muitas empresas porque é com ele que dá para segmentar os clientes e personalizar ainda mais o relacionamento entre empresa e cliente!

Esses foram os erros na hora de empreender mais comuns. Portanto, fique bem longe deles. Aprenda com esses erros e elabore um plano de negócios antes de mais nada! E não se esqueça do e-mail marketing!

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O plano de negócios, na verdade, é o que garante a sustentação da empresa, afinal, é nesse momento em que todas as diretrizes são definidas, como os objetivos, as metas e os planos de ação.

Para que você entenda realmente a importância desse momento da gestão de negócios, resolvi trazer alguns dos motivos para você desenhar agora mesmo o seu plano. Confira!

Verifique a viabilidade da ideia

Cerca de 50% das empresas nacionais fecham as portas depois do quarto ano em atividade. O motivo é que muitos desses negócios não testaram a viabilidade das ideias — e o resultado não poderia ser outro.

É justamente no plano de negócios que o gestor tem a oportunidade de testar cada uma das suas ideias, e transformar o que é uma simples intuição em um direcionamento adequado. Em outras palavras, com ele, podemos reduzir os riscos naturais a que todas as novas empresas estão submetidas.

Para isso, é importante avaliar o ambiente interno e externo com cautela, como veremos com mais detalhes a seguir.

Avalie os ambientes interno e externo

Outra etapa do plano de negócios é a avaliação do ambiente interno e externo, ou seja, a avaliação FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). Basicamente, o intuito é descobrirmos os pontos fortes e fracos da nossa ideia, além de avaliarmos as oportunidades e ameaças apresentadas pelo mercado.

Assim, o gestor pode preparar o terreno para a sua empresa com muito mais facilidade, pois saberá exatamente quais são as variáveis que podem interferir no sucesso ou no fracasso da empresa.

Descubra o investimento inicial real

Pode ter certeza que muitos empreendedores são surpreendidos já nos primeiros meses do negócio por calcularem o capital inicial de maneira equivocada. Na maioria dos casos, a falta de um plano de negócios detalhado, contemplando todos os gastos e com alguma estimativa de receitas, é o principal vilão.

Durante o cálculo do investimento inicial, é preciso considerar uma série de questões, inclusive o capital de giro do negócio para os primeiros meses. É imprescindível colocar ponto a ponto na ponta do lápis durante o plano.

Defina o modelo empresarial e de tributação

MEI ou EIRELI? Tributação pelo lucro líquido ou Simples Nacional? A resposta para cada uma dessas perguntas pode ser decisiva para o sucesso da empresa no médio prazo, pois muda muito a forma de investimentos ou a carga tributária mensal, por exemplo.

O plano de negócios também é um excelente momento para definir essas questões, que apesar de parecerem meras questões técnicas e burocráticas, afetam toda a dinâmica da organização.

Gostou das dicas? Que ponto do plano de negócios considera mais importante? Me conte nos comentários!

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Ficou interessado? Veja a seguir algumas ferramentas essenciais para empreendedores que querem otimizar o seu negócio e tornar seu dia a dia mais prático!

1. Trello

O Trello já uma das ferramentas preferidas dos empreendedores. Com esse sistema, fica mais fácil gerir um projeto e acompanhar seu avanço. Além disso, as tarefas criadas nele podem ser compartilhadas com os membros da equipe, facilitando o trabalho a distância.

2. Wix

Ter um site é indispensável, mas nem todos os empreendedores têm tempo para reuniões com web designers. Por isso, o Wix tem sido uma alternativa cada vez mais utilizada. Com ele, é possível criar um site de maneira rápida — seja um blog empresarial ou um e-commerce.

Todo o processo de compra de domínio e de registro é feito pelo próprio Wix, facilitando o trabalho. Além disso, o sistema é intuitivo, então, o usuário não precisa ter nenhum conhecimento em programação para utilizá-lo.

3. Análise SWOT

Empreendedores mais experientes já sabem o que é uma análise SWOT — uma ferramenta que ajuda a identificar as forças (S de Strengths), as fraquezas (W de Weaknesses), as oportunidades (O de Opportunities) e as ameaças (T de Threats) do seu negócio. Ela tem como objetivo identificar aspectos positivos e negativos da sua empresa, para que você possa realizar mudanças, se necessário.

O ideal é fazer essa análise durante o processo de concepção da ideia de negócio. É possível encontrar PDFs da Análise de SWOT disponíveis na internet.

4. Plano de negócios

Um guia oferecido pelo Sebrae é muito útil para orientar os empresários a criarem um plano de negócios. Esse documento é fundamental para verificar a eficiência financeira de uma empresa, e pode ajudar o empresário a conseguir investidores. A falta de um plano de negócios é considerada uma grave falha de quem deseja empreender.

5. MindMeister

Às vezes, é difícil colocar as ideias relacionadas a um trabalho em ordem, e isso dificulta o avanço do projeto. Para esses momentos, use o MindMeister, uma espécie de mapa mental.

A ferramenta possibilita ao usuário que ele acrescente ideias a um esquema, de modo que, diante da sua tela, todos os aspectos relacionados a um grande projeto se tornam mais organizados, ajudando o empresário a tomar decisões.

6. Pagar.me

Essa ferramenta vai ajudar a empresa a receber seus pagamentos relacionados ao e-commerce. Além disso, o Pagar.me oferece soluções relacionadas ao Marketplace, ajudando sua empresa não só a receber, mas também a realizar pagamentos.

A tecnologia é uma aliada do empreendedor e deve ser utilizada para facilitar as tarefas de sua empresa. Além disso, utilizar ferramentas de gestão diminui consideravelmente a possibilidade de falha nesses processos. A gestão e a visualização dessas informações — além das próprias tarefas — também ganha praticidade, ajudando o administrador a tomar melhores decisões relacionadas à empresa.

E você, conhece outras ferramentas de gestão que não estão neste artigo? Quais ferramentas você utiliza? Comente e ajude outros empreendedores!

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Quer saber como montar uma loja virtual? Confira a seguir algumas dicas que preparei especialmente para você!

Pesquise sobre as burocracias do e-commerce

Veja bem, não estou aqui para diminuir sua empolgação, no entanto, preciso te informar que antes da escolha do formato da sua loja virtual, você precisa parar, pesquisar e analisar alguns pontos cruciais para o seu negócio. Isso dá trabalho, eu sei, mas é necessário. Existem alguns pontos que não podem ser ignorados:

1. Lei do e-commerce, Decreto no 7962/2013: padronizou as negociações de compra e venda pela internet, ou seja, trata-se de um material que deve ser consultado.
2. CPF ou CNPJ: se você quer dar um aspecto mais profissional para a sua loja virtual, opte pela segunda opção. Hoje em dia, é possível contar com a emissão de CNPJ via Micro Empreendedor Individual (MEI). Apesar do limite de faturamento ser de R$ 60 mil por ano, não há tantas burocracias.
3. Emissão de nota fiscal: é necessário e você pode usar a NFe direto do site da Receita Federal. Depois que o negócio evoluir, adote o ERP.

Procure saber mais sobre cada uma dessas questões se quiser evitar problemas e dores de cabeça.

Entenda o seu motivo de montar uma loja virtual

Você quer vender? Quer ter uma renda extra? Quer prosperar com a sua loja virtual? Procure entender o que te motivou a isso. Se o seu porquê tem a ver com as vendas simplesmente, saiba que esse é o caminho mais curto, porém perigoso. O risco de o comércio online fracassar é alto. Sem estratégias, é praticamente impossível transitar ou sobreviver nesse espaço.

Quer um exemplo? Você decidiu abrir a sua loja na internet porque percebeu o quanto é difícil encontrar produtos para quem adotou o método no/low poo nos cabelos. Daí, quer solucionar isso. Ou seja, esse é um porquê, uma motivação. Nesse processo, você acaba descobrindo o seu nicho e, consequentemente, o seu público-alvo.

Escolha a plataforma mais adequada

Se essa é a sua estreia, mas seu projeto ainda não tem grandes proporções, opte pelas plataformas de lojas alugadas, pois esses formatos te dão o suporte necessário em termos de opções de pagamentos, segurança de dados e check-out transparente. Nesse modelo, você ganha tempo para fazer a divulgação e cuidar de outros detalhes.

Nas lojas criadas a partir de open source, o custo pode ser alto, apesar de o código ser fornecido gratuitamente. A compra do direito de usar o software também não é a opção mais indicada se a sua loja ainda não tem clientes ou se ela se encaixa no padrão de pequeno ou médio porte.

Elabore a sua estratégia de marketing

Para divulgar sua loja virtual, você pode contar com diversas opções, como Google AdWords, redes sociais, criação de conteúdo e e-mail marketing. Pesquise sobre cada uma dessas possibilidades e comece a produzir. Se puder, contrate um profissional ou uma empresa especializada para cuidar dessa parte.

Essas dicas podem te ajudar a dar o pontapé inicial nas etapas que envolvem a criação do negócio online. Entretanto, existem outros passos importantes e muito trabalho a ser feito se você quiser ter sucesso em seu e-commerce. Montar uma loja virtual só para vender, sem propósito algum, não faz o menor sentido para quem, de fato, deseja empreender na internet.

Gostou desse artigo e está levando a ideia de ter um negócio a sério? Então, não deixe de baixar um e-book gratuito, um guia na verdade, de Como Criar Um Negócio Virtual de Sucesso.

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Infelizmente, muitos empresários ainda não compreendem a importância da comunicação para o sucesso empresarial e enfrentam muitos problemas em decorrência disso. Afinal, uma boa política de comunicação forma colaboradores mais engajados, aumentando a produtividade da empresa.

Pensando nisso, pesquisei e separei 4 ferramentas para comunicação interna que vão fazer toda a diferença no processo de crescimento de seu negócio, fazendo de você um empreendedor de sucesso. Ficou curioso? Continue lendo o texto e descubra agora mesmo!

1. E-mail: uma das melhores ferramentas para comunicação interna

Em um mundo cada vez mais globalizado e moderno, o e-mail é uma das ferramentas de comunicação mais utilizadas em empresas. Isso porque, possui vantagens expressivas, como rapidez, segurança, eficiência e custo zero.

Entretanto, quando não utilizada corretamente, essa ferramenta pode trazer alguns sérios problemas para o ambiente empresarial. O acúmulo de mensagens sem visualização e respostas e as duplas interpretações em decorrência da impessoalidade do método, podem afetar o rendimento da equipe.

2. Caixa de sugestões

Uma das formas responsáveis por desenvolver o diálogo entre os funcionários e gestores é a utilização das caixas de sugestões. Por meio delas é possível identificar problemas e coletar boas sugestões do grupo.

Liderar uma equipe exige do empreendedor saber ouvir seu grupo de trabalho. Assim sendo, essa pode ser uma ferramenta útil ao auxiliar funcionários tímidos a exporem suas ideias e reclamações, facilitando assim a gestão de pessoal. Além disso, por ser barato, eficiente e de fácil manuseio, pode ser implantada em empresas de qualquer porte.

3. Intranet

A intranet é uma rede que pode ser acessada somente por pessoas ligadas à empresa. É uma excelente alternativa frente aos problemas enfrentados com o uso do e-mail, além de permitir a comunicação entre diferentes setores da empresa, publicando informativos, treinamentos e serviços.

Como ponto negativo, podemos apontar o maior custo comparado às outras tecnologias. Além disso, uma empresa não pode basear a sua comunicação interna somente na intranet, devendo utilizá-la como complemento às outras ferramentas.

4. Videoconferência

A videoconferência é uma tecnologia de grande importância para as empresas, especialmente aquelas que possuem filiais. Ela permite que reuniões e treinamentos sejam realizados de maneira rápida e integrada de qualquer lugar. Portanto, é uma forma eficiente para se economizar tempo, evitando deslocamentos desnecessários da equipe.

Apesar de exigir um maior investimento que as demais tecnologias, o empresário deve avaliar bem a necessidade e os benefícios que esse tipo de comunicação pode proporcionar ao seu empreendimento.

Após conhecer essas ferramentas para comunicação interna, fica fácil entender porque você não pode ignorar a importância da comunicabilidade para o bom funcionamento do seu empreendimento. Afinal, facilitar o diálogo e a interação da equipe com os assuntos referentes à empresa é uma das premissas para se obter o sucesso.

Implantando a ferramenta que melhor se adequa às necessidades de seu negócio, você aumentará a motivação e o desempenho de seus funcionários.

Gostou do texto e quer compartilhar conosco alguma dúvida ou experiência acerca do tema? Deixe seu comentário, terei o prazer em lhe ajudar!

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Quais são os melhores formatos de conteúdo para blog? Veja a seguir algumas dicas que preparei para te ajudar nessa missão!

O tamanho do texto

Antes mesmo de pensar nas características do seu público-alvo, você deve saber de algo extremamente importante: textos para blog devem ter, no mínimo, 500 palavras. Textos mais curtos que isso geralmente são desconsiderados pelos motores de busca, como o Google e o Yahoo!, então só é uma boa ideia investir seu tempo e dinheiro em conteúdos que sigam a regra das 500 palavras.

É claro que esse valor mínimo pode aumentar de acordo com as necessidades do seu público, mas isso é algo que você terá que analisar mais para frente.

Formatos de conteúdo para blog

Em uma redação, você pode optar por diferentes tipos de texto, como narração ou dissertação. Da mesma maneira, existem variados formatos de conteúdo para blogs, cada um deles com suas características. Confira alguns dos mais populares a seguir:

Lista

Basta alguns minutos no Facebook para notar que as pessoas adoram compartilhar listas, principalmente quando há comédia envolvida.

Listas são convidativas por dois motivos:

• Passam ao leitor a ideia de que o texto é mais dinâmico e rápido, já que cada tópico tem um início, meio e fim.
• O leitor tem a falsa ideia de que sabe quando o texto terminará, já que o número de tópicos geralmente é mencionado no título do texto.

A falsa ideia de término e o dinamismo dos tópicos ajudam a reduzir bastante o número de abandonos dos textos, que geralmente acontece pela falta de paciência do leitor.

Tutorial

Este formato é, basicamente, uma versão modificada das listas. A diferença aqui é que cada tópico do tutorial serve como uma continuação do passo apresentado anteriormente.

Tutoriais são bastante pesquisados utilizando a palavra “como” logo no início da busca. Ex: “Como escrever conteúdos para blog”.

Vale lembrar que nem todo título que começa com a palavra “como” é um tutorial. “Como ganhar dinheiro na internet”, por exemplo, pode ser um conteúdo com uma lista de maneiras diferentes de fazer isso.

Análise (Review)

É bem comum que as pessoas tenham dúvidas sobre a qualidade ou eficácia de um produto ou serviço, e uma maneira de sanar esses questionamentos é pesquisando por análises. Ex:

• Hotel ABC é bom?
• Vale a pena comprar um (insira aqui o nome do produto)?

O ideal é que os conteúdos de análise trabalhem com comparações, apresentando as vantagens e desvantagens do item analisado para que o possível cliente saiba se aquilo se encaixa ou não com o que ele deseja.

O importante aqui é que o cliente que realmente tiver afinidade com o item analisado se sinta pronto para fazer a compra e que o cliente que não tem afinidade sinta gratidão por ter seguido a sua análise e recusado o item.

Um cliente que compra e depois sente remorso é bem pior para o seu negócio, visto que dificilmente ele indicará o produto e, provavelmente, evitará comprar de você novamente.

Este tipo de conteúdo aparece com frequência em estratégias de marketing de afiliados para divulgar produtos, infoprodutos e serviços.

Qual é o formato deste conteúdo?

O formato no qual este conteúdo mais se encaixa é o de listas, já que ele apresenta uma breve introdução e tópicos independentes. É claro que existem diversas outras categorias e subcategorias de conteúdos, mas por hoje essas são as três que eu gostaria que você conhecesse e praticasse.

Se você gostou das dicas de conteúdo para blog, compartilhe com seus amigos nas redes sociais para incentivar mais pessoas e aumentar o nosso alcance. Nos encontraremos novamente em um próximo texto. Até lá!

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E esse é o motivo pelo qual as principais empresas inovadoras tendem a recrutar os melhores e mais brilhantes profissionais das áreas de interesse. Empresas criativas formam uma equipe de pessoas com diferentes habilidades e experiências para melhorar a sua atividade em geral. Não só aqueles com formação acadêmica, mas os que se mostram com capacidade de renovação e pró-atividade.

As empresas se esforçam para criar um local de trabalho que promova a inovação e a criatividade através do patrocínio de projetos em grupo. Diferentes funcionários compartilham o que têm em mente, a fim de descobrir novas formas de resolver os problemas.

As empresas mais modernas sabem que o todo é sempre maior do que a soma de suas partes; portanto, incentivam seus funcionários a não ter medo de participar e expressar suas opiniões. Comunicação é um componente necessário para uma empresa ter uma vantagem inovadora sobre seus concorrentes.

Por exemplo, quando as pessoas não têm permissão para expressar seus verdadeiros dons, de alguma forma, elas podem começar a mudar o seu humor, desempenho e perspectivas. Assegurar que os funcionários tenham as ferramentas para externar a criatividade em sua área de especialidade, é uma forma de motivá-los e garantir que os problemas sejam resolvidos da melhor forma possível.

No post de hoje, você saberá mais sobre a criatividade e porque é importante valorizar a criatividade na hora de empreender.

Criatividade é uma habilidade

Valorizar a criatividade na hora de empreender é um dos primeiros passos que você deve dar no seu novo negócio. Saiba que a criatividade, assim como a inteligência, é uma grande habilidade que te ajudará a impulsionar seu negócio até o sucesso.

A maioria das instituições de ensino e empresas ainda valoriza inteligência em detrimento da criatividade; entretanto, esquecem-se de que uma pessoa inteligente pode ter criatividade e vice-versa. Não há um ponto que diga que a criatividade não anda junto com outras habilidades, como a inteligência emocional, por exemplo.

Dessa forma, é difícil enxergar a diferença entre um não criativo e uma pessoa verdadeiramente criativa, que poderia trazer grandes benefícios para a empresa, caso seja aproveitado devidamente todo seu potencial.

Portanto, uma empresa deve considerar a contratação pensando também nas capacidades criativas, além de inteligência. Valorizar a criatividade na hora de empreender é vital para o sucesso da empresa!

Criatividade tem a ver com solução de problemas

Criatividade realmente precisa de estrutura para florescer. É preciso que o pensamento criativo seja consistente e, ainda assim, flexível, combinando diferentes formas de pensar. Os cientistas, que estudam a criatividade, dizem que é essencial combinar dois modos de pensar, convergente e divergente, para ter avanços criativos.

O pensamento convergente é altamente analítico e se concentra em chegar a uma solução concreta com base nos dados disponíveis, ao passo que o pensamento divergente gera ideias inovadoras, explorando muitas soluções com abordagens diversas.

Por isso, é importante valorizar a criatividade na hora de empreender!

Criatividade se aprende

A criatividade pode ser aprendida. Todo mundo tem potencial criativo e o processo de pensamento inovador pode ser melhorado e reforçado. Aprender novos hobbies e habilidades é uma ótima maneira de estabelecer novas redes neurais e praticar formas de arte é um dos melhores métodos para treinar a mente para o desenvolvimento de habilidades criativas de resolução de problemas.

A criatividade está conectada a todas as áreas

Mais um motivo de valorizar a criatividade na hora de empreender é a flexibilidade de se relacionar com outros setores e atividades.

Criatividade desenrola-se melhor na interseção de disciplinas. A maioria das descobertas revolucionárias ocorre quando duas ou mais áreas de conhecimento colidem. Muitas pessoas têm medo de colisões, mas encontros criativos devem ser encorajados, porque eles permitem que você visualize um problema a partir de uma nova perspectiva.

Soluções criativas muitas vezes são capazes de conectar áreas distintas de especialização e podem gerar soluções potenciais para outras áreas não relacionadas.

Criatividade está relacionada ao marketing

Insights criativos podem ajudar a melhorar os sistemas internos, a qualidade do alcance de clientes, e muito mais, quando aplicada ao marketing.

Uma empresa precisa de um departamento criativo para desenvolver marketing e conteúdo, bem como campanhas de marketing online para produtos e serviços. Entre os profissionais criativos podem se incluir os desenvolvedores de conteúdo, programadores, designers gráficos, profissionais de mídia social e os gerentes de projeto de coordenação – tudo de que as empresas necessitam para competir pela atenção dos usuários.

A criatividade está, cada vez mais, sendo parte integrante de todas as empresas, especialmente quando se tenta estabelecer uma forte presença online, que seja envolvente e eficaz. As pessoas estão famintas por conteúdo e as empresas precisam de criatividade para gerar, distribuir, promover e selecionar material para deixar os clientes em potencial interessados e envolvidos.

Logo, valorizar a criatividade na hora de empreender é importante também para o marketing digital e de conteúdo! Inclusive, é com a criatividade que você melhora a sua presença digital!

Valorize a criatividade para empreender

Logo, se está iniciando um negócio, a criatividade pode ser uma habilidade muito importante para que você encontre as saídas para um bom desenvolvimento. Na hora de divulgar um produto, um serviço e atrair o público-alvo, é ela que atrairá as melhores ideias para que você coloque em prática.

Depreciar essa habilidade não só em você, mas nas outras pessoas envolvidas, faz com que seu empreendimento não tenha boas perspectivas.

A criatividade ajuda a conquistar mais clientes, formulando campanhas publicitárias muito boas que irão instigá-los. Quando houver um problema, é por meio da criatividade que você pode encontrar a saída. Quando quiser inovar, é com essa característica também que conseguirá planejar o seu futuro!

Já sabe quais são os motivos de valorizar a criatividade para empreender? Então, se gostou do post, não deixe de comentar logo abaixo.

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O post 5 razões para valorizar a criatividade para empreender apareceu primeiro em Visionários | Diego Carmona.

É preciso entender que todo plano de marketing deve ser iniciado por pesquisas de marketing e de mercado. É nesta etapa você coleta informações, analisa, classifica, avalia e distribui as informações necessárias àqueles tomadores de decisão.

Não se pode, em hipótese alguma, começar um negócio, sem ao menos pesquisar como está a área do mercado em que você está entrando e só então pensar no que fazer. Planejamento é essencial!

Conheça ferramentas essenciais para gestão de negócios

Para iniciar meu plano na gestão de negócios

Inicie com o funil de ideias. O que é isso? Consiste em analisar todo o mercado com perguntas, estudos, debates, experiências etc., enfim, potencialize todas as informações possíveis do perfil de público com o qual almeja trabalhar.

1 – Mapas mentais

Os mapas mentais se enquadram bem nesse tipo de atividade e têm objetivo simples: gerar resultado a partir de pensamentos interligados, relacionando uma ideia principal a outras secundárias e terciárias. Esse mapeamento é pura questão de lógica.

2 – Canvas

Para empresas que estão “nascendo”, o Modelo de Negócios Canvas (do inglês Business Model Canvas) tem a função de definir visualmente o modelo que uma empresa vai seguir; tudo isso relacionando-se as informações de forma integrada, rápida e ordenada.

O plano de negócios auxilia o empreendedor a dar forma ao seu objetivo, organizando as estratégias e ações de sua empresa. Com a análise SWOT, estratégia usada nas áreas de Propaganda, Marketing e Administração, quem estiver gerenciando os negócios consegue identificar pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças do mercado.

Ou seja, ao traçar esse quadro, é possível diminuir os riscos para com sua empresa e aumentar as chances de prosperar em suas metas.

Para números da empresa

3 – OBZ

E que tal uma ferramenta em que é possível compreender os “números” de sua empresa?

O Orçamento Base Zero (OBZ) permite entender onde e com o que você deve priorizar seus recursos, estabelecendo metas, analisando os principais gastos e eliminando os supérfluos, além, claro, de trabalhar o fundamental, ou seja, com o que você está realmente lidando.

4 – Fluxo de caixa básico

Há outra ferramenta similar a essa, o fluxo de caixa básico. O Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) disponibiliza uma planilha em que é possível gerenciar os valores – tanto os que entram como os que saem – de uma empresa.

Para enfrentar concorrentes

5 – Análise 360º

A análise 360º é importantíssima para quem está começando no mundo dos negócios. É a partir dela que você consegue identificar seu público-alvo e suas necessidades.

Por meio dos 4Ps da Gestão de Inovação, o empreendedor consegue ter uma ampla visão de como lidar com essa questão em sua empresa: Os 4Ps vêm das iniciais das seguintes áreas: políticas, pessoas, processos e propósito, que, a partir de uma análise total, permitem fortalecer a competitividade do negócio.

Para lidar com documentos

6 – CRM

Há dois softwares bem conhecidos e valiosos para melhorar a gestão de uma empresa. Um é o Costumer Relationship Management (CRM), ou Gestão de Relacionamento com o Cliente, em que você cadastra e acompanha seus consumidores, atuais e potenciais.

Nada mirabolante, o software fornece informações de fácil compreensão e bastante confiáveis

7 – ERP

O outro é o Enterprise Resource Planning (ERP), ou Planejamento de Recursos de Empresa, que, além de auxiliar na emissão de documentos fiscais, realiza o controle de todos os processos.

Um ponto importante na gestão de negócios é ter sempre à disposição dos órgãos competentes os documentos atualizados, tais como relatórios e balanços.

Com isso em mãos, é possível medir e analisar os dados financeiros, além de conseguir estabelecer as metas de acordo com o crescimento da empresa. Sem isso, é bem provável que seu estabelecimento não sobreviva por muito tempo.

Lembre-se que o acompanhamento e o monitoramento, ou seja, a gestão da sua empresa é o principal fator para que seu negócio prospere.

Para divulgação da empresa

8 – Mídias Sociais

A fim de alavancar ainda mais seus negócios, as mídias sociais são grandes aliadas. Ainda vistas como entretenimento por muitas pessoas, as empresas e os investidores as veem como elementos essenciais em suas estratégias de marketing.

Esses novos canais de publicidade permitem a anunciantes dar mais visibilidade às suas empresas e serviços, oferecendo ainda um relacionamento duradouro com seus clientes.

9 – 5 forças de Porter

Uma das melhores ferramentas para que sua empresa consiga fazer uma boa estratégia de benchmarking é este clássico da administração empresarial, que nunca sai de moda.

São 5 aspectos que serão contemplados nessa análise, em forma de questionamentos.

a)    Como é a rivalidade entre os concorrentes? Aqui, deve-se pensar nos concorrentes mais diretos de sua marca, sua relevância e posicionamento;

b)    Quais são os serviços e produtos que podem substituir? Aqui é essencial perceber como o consumidor resolvia seus problemas sem o seu produto, e como poderá substituir sua marca pela concorrência (é algo simples? É difícil que migrem para outra marca?);

c)    Como fornecedores poderão barganhar? Aqui, é interessante ver quantos fornecedores você tem, se impactarão ao parar de vender para você; se podem aderir à concorrência etc;

d)    Como impedir novos concorrentes de entrar no mercado? Como conseguir a primazia sobre um segmento, com exclusividade de seu produto. Isso será fácil ou difícil? Quais cuidados para evitar que novos concorrentes surjam?;

e)    Como clientes podem barganhar? Válido pensar no peso dos clientes; se são poucos ou muitos a comprar de você.

A gestão de negócios inclui não só o seu como o do mercado como um todo, é preciso ficar de olho e analisar os concorrentes sempre, pois, assim, sua empresa não ficará para trás. O caminho é contínuo, de longo prazo, nada se faz e dá resultados de um dia para o outro.

Percebe que o caminho não é tão difícil para gerir seus negócios. É trabalhoso, minucioso, sério, mas não impossível. Seguindo suas metas e objetivos com responsabilidade, com certeza você terá bons resultados.

E você? Tem outras ferramentas essenciais para gestão de negócios e gostaria de sugerir? Comente abaixo e nos conte tudo sobre sua experiência com esses facilitadores de sucesso nos empreendimentos! Até a próxima!

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