Não importa se você ainda é um aspirante a empreendedor ou se já possui o seu negócio — o planejamento é vital para garantir bons resultados no futuro. Acontece que muitos gestores ignoram essa etapa ou não a realizam com o cuidado necessário. O resultado é uma gestão baseada apenas na intuição, sem nenhum fundamento em dados e informações relevantes.
O plano de negócios, na verdade, é o que garante a sustentação da empresa, afinal, é nesse momento em que todas as diretrizes são definidas, como os objetivos, as metas e os planos de ação.
Para que você entenda realmente a importância desse momento da gestão de negócios, resolvi trazer alguns dos motivos para você desenhar agora mesmo o seu plano. Confira!
Cerca de 50% das empresas nacionais fecham as portas depois do quarto ano em atividade. O motivo é que muitos desses negócios não testaram a viabilidade das ideias — e o resultado não poderia ser outro.
É justamente no plano de negócios que o gestor tem a oportunidade de testar cada uma das suas ideias, e transformar o que é uma simples intuição em um direcionamento adequado. Em outras palavras, com ele, podemos reduzir os riscos naturais a que todas as novas empresas estão submetidas.
Para isso, é importante avaliar o ambiente interno e externo com cautela, como veremos com mais detalhes a seguir.
Outra etapa do plano de negócios é a avaliação do ambiente interno e externo, ou seja, a avaliação FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). Basicamente, o intuito é descobrirmos os pontos fortes e fracos da nossa ideia, além de avaliarmos as oportunidades e ameaças apresentadas pelo mercado.
Assim, o gestor pode preparar o terreno para a sua empresa com muito mais facilidade, pois saberá exatamente quais são as variáveis que podem interferir no sucesso ou no fracasso da empresa.
Pode ter certeza que muitos empreendedores são surpreendidos já nos primeiros meses do negócio por calcularem o capital inicial de maneira equivocada. Na maioria dos casos, a falta de um plano de negócios detalhado, contemplando todos os gastos e com alguma estimativa de receitas, é o principal vilão.
Durante o cálculo do investimento inicial, é preciso considerar uma série de questões, inclusive o capital de giro do negócio para os primeiros meses. É imprescindível colocar ponto a ponto na ponta do lápis durante o plano.
MEI ou EIRELI? Tributação pelo lucro líquido ou Simples Nacional? A resposta para cada uma dessas perguntas pode ser decisiva para o sucesso da empresa no médio prazo, pois muda muito a forma de investimentos ou a carga tributária mensal, por exemplo.
O plano de negócios também é um excelente momento para definir essas questões, que apesar de parecerem meras questões técnicas e burocráticas, afetam toda a dinâmica da organização.
Gostou das dicas? Que ponto do plano de negócios considera mais importante? Me conte nos comentários!
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